为了进一步提升天能集团营销铁军的管理能力、提高管理效率，助力集团五年目标的实现。2018年5月23-24日，由天能营销商学院举办的“智领未来”在浙江大学隆重开班。来自集团各个市场的精英共赢商、营销团队及后台人员共300多人参与培训。
开班仪式上，天能集团总裁助理陈勤忠先生发表了激情洋溢的动员讲话，同时对优秀共赢商代表加入天能商学院这个大家庭表示热烈欢迎。
陈勤忠先生表示，32年，天能集团由”草根“到”大牌“，从一个小作坊到上市企业的转变，企业文化也应该进行同步的转型升级。
他指出，未来天能要朝着”八年内达到千亿级企业“的目标前进，想要创造美好未来，一定要走创新之路。
此次选址在浙大举行会议，也正是因为浙大校训“求是创新”与天能的精神十分契合。希望大家能够在2天的学习中，找到自己的创新之路，也能够在浙大浓厚的学习氛围的熏陶下，不断学习，不断创新，不断进步!
理念的创新突破才能找到变革之路
培训的第一课 , 由浙江大学余潇枫教授向所有学员讲述了《理念变革与管理创新》的专题讲座，余教授授课风格风趣活泼，寥寥几句，便将会议现场气氛点燃了。
余教授通过阐述时代的变化、信息的变更和创新的实际运用。在新兴的时代背景下，大家要不被时代淘汰，必须要学会另辟蹊径，创新思维才能够找到生存之路。
必须要有三个一的理念：“唯一、专一、第一”和三思理念。
而如何能够在客观环境没有更改的前期下，做好创新，即“云模式”，云模式就是“最快速度的要素组合和分散”。
云模式为：
1、新资源（数据）
2、新技术（数据挖掘技术）
3、新零售
4、新制造（个性化定制）
5、新金融
在老师激情昂扬的培训下，全体参与培训的学生都感受到了思维的转变和升华，为学生们展示了正确的理念对创新实践的引导作用。
团队大于天，高效团队执行力打造
随后，浙江大学梁飞教授做了题为《团队大于天，高效团队执行力打造》的专题讲座。
培训一开始，梁教授就“执行力”做了有趣的分享。认为个人执行力可以从行为、知识、技能、态度、价值观和思维模式6个纬度来做提升。
他用一句话总结执行力，即我们这一代最伟大的发现，是经由改变人类心智的内在模式，进而改变其生命的外在。
如何提升团队的执行力呢？必须要有8个特质：
1、统一的目标
2、坦诚的沟通
3、信任与尊重
4、共享的领导
5、有效的流程
6、重视差异性
7、灵活适应性
8、持续地学习
那么如何打造一个高效率的执行团队呢？
一个团队并不是一堆有职位头衔的人，而是一群有着被他人理解的团队角色的个人。
团队的本质由最初的数量上升到质量，到现在的结构。
在信息时代，团队的结构是否合理，对团队的执行力有着重要的影响。团队中功能角色的分配决定了团队的结构
，所以要分配好团队角色的定位，才能优化效率。
梁教授对团队的理解，对团队执行力打造的分享，让在场的学员们都颇有感触。团队的建设，不应该只看重与团队的数量和质量，更应该看重团队的搭配和角色的分配。
浙大的第一天培训后，全体学员开展了培训分享，大家就今天学习的突破、创新和高效团队打造两个话题进行相互的分享和学习。
学习是一个永恒的主题，相互学习、相互促进，相信在不断的学习和探讨中，天能的营销铁军们，一定会紧随时代发展，不断学习，不断进步。
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