金秋十月，家国同庆。为系统总结领牛今年1-9月份各事业部、各职能部门经营管理工作情况和规划10-12月份工作重点，找差距、抓落实、寻突破，不断提升经营业绩。10月10日，领牛（天津）电动车有限公司2021年10月份中高层管理干部工作汇报会成功召开，公司领导、全体中高层管理干部大家齐聚一堂总结前期工作业绩，汇报今后经营思路，研判市场形势，凝聚发展共识，围绕公司年度战略目标对未来的工作做了细致的研讨和部署。
不忘初心，凝铸铁军
领牛电动车从山东质领未来营销会后，市场需求持续旺盛，为保证产品以最快的速度交付，十一假期领牛生产依旧忙碌不停，加班加点保障市场货源供应。伴随着生产线如火如荼的生产，10月10日下午13时00分，大会也在激情昂扬、严肃认真的气氛中拉开了帷幕。
会议伊始，集团领导任总，发表了“打造铁军 冲刺2021”的主题讲话，全面总结了2021年1-9月份集团公司所取得的成绩以及行业形势，明确总结了三个经营管理要点：一是要抓住国家新能源出行发展的巨大机遇，在产品布局、资金储备、干部队伍培养等方面做好聚焦突破，实现产业跃升；二是要打造出一支能打胜仗的铁的队伍，管理干部要作风优良、专业精湛，战略执行到位不打折扣，工作开展实事求是，做到“件件有着落、事事有回音、凡事有交代”，能够带领团队取得优异业绩；三是要完善人才选用体系，管理干部要善于发现人才、选拔人才，充分调动员工的工作热情和上进心，选拔出一批年轻有活力的干部梯队，培养他们专业技能和管理水平，并增加他们的凝聚力和协作力，做好人才储备，为企业的快速发展提供强大的人才供给。大会要求领牛各事业部全体管理干部要不忘初心、凝心聚力，注重全局思维，以更坚定的信心、更坚定的勇气和更强大的智慧迎接全新征程的挑战！
随后，公司领导对各事业部研发、生产、营销、供应链等工作做了具体而详细的要求，要求各事业部按照公司部署做好接下来4个月的经营管理工作，完成公司的年度目标。并对未来1-2年内公司的关键重点的工作提出了明确要求，会议强调了干部的带头人作用，强调了公司的使命，最后任总要求全体中高层管理干部回到工作岗位后要认真落实会议精神，紧紧围绕会议精神深入开展工作，并且要将此次会议内容宣贯到全体员工，保证团队形成思想战线统一。领牛上下必将厉兵秣马、责任在肩，为冲刺2021，达成战略目标做好准备！！
坚定目标，踔厉奋发
2021年，是领牛战略实施的关键一年，国内随着新国标政策的实施将迎来换购热潮，特别是今年随着国际形势的影响，市场经济逐渐从外循环向内循环靠拢，加之后疫情时代居民的消费需求亟待释放，国内出行行业必将迎来一个新的增长点。在此背景下，领牛紧跟国家发展步伐，以新理念推进新进步，各事业部不断发掘潜在人才，建立贯穿始终的培养体系，以强大的人才梯队为根基，保证了产品强有力的研发、制造与销售，获得了领牛业务高质量发展的全新突破，保持了快速发展的良好态势。
领牛将不断进行产品推陈出新，智能锂电引领新国标时代。领牛电动车正以飞快的速度实现着产品升级增长，全力做好协同发展，实现变革向新的驱动力，做好全面、协同和可持续发展。
“当我们努力使自己变得更好的时候，我们周围的一切会变得更好”。2021年是不平凡的一年，面对行业变化的日新月异，领牛通过创新求变，持续深化变革，展现出一片稳中向好的发展态势。而此次会议的召开，既提升了领牛中高层干部团队的管理能力和规划能力，又进一步指明了领牛电动车在产品布局、队伍建设、运营发展方面的方向。面向未来发展新趋势，领牛将继续依托背后强大的技术积累和品牌背书，专注中国居民场景化用车需求。乘势而上凝聚奋进力量，全面开启协同发展新征程，我们始终相信乘风破浪会有时，我们更有信心相信领牛电动车终将成为引领中国电动出行的新向标！
