如何更加快速地响应市场需求，与广大共赢商共享天能高质量发展的红利，是天能进入新发展阶段之后，已经明确并正在加快实施的战略任务。
近日，千辆“天能红”与“汇源蓝”，从南昌驶向全国，为共赢商提供更高质量的配送服务。
这是天能全面落实营销新战略、全面提升品牌服务的重要体现，也是与共赢商共谋发展，共享利益的关键举措。
“天能红”“汇源蓝”服务全中国
积35年之功，天能建立了强大的品牌能力和渠道能力。今年以来，面对激烈的市场竞争，为了给予共赢商更足的底气、更优的服务，天能推出全新营销战略。
目前，首批“销服一体专用车”已经完成交付，正陆续发往全国，为共赢商的铺市与服务工作提供强有力支持。
多位在现场见证“天能红”“汇源蓝”出征的共赢商表示，新车既是提升服务质量的载体，也是天能心系市场、服务共赢商的重要体现。以车辆交付为新坐标，共赢商们将一如既往，全力以赴，扎根市场，做优服务，更好地担负起服务者责任。
立体化升级品牌服务体系
任何行业的发展都离不开营销的助力，特别是动力电池进入品牌集中化阶段以后，市场与消费者更看重的，是品牌方所输出的立体化赋能和服务支持体系。
全面升级品牌体系和服务体系，是营销新战略的重中之重。天能聚焦产品与服务，从品牌商向品牌服务商转型，基于市场需求与行业特性，深耕一线，在渠道方面搭建了“海陆空”全面赋能终端的支持体系。一方面加大空中宣传，以高铁冠名、品牌IP塑造等丰富多彩的全网营销形式，全方位地毯式覆盖目标市场，持续提升天能品牌认知度；另一方面，发动“地面攻势”，投入大量终端推广物料和资源，与共赢商一起行成线上线下同步联动的传播气势。
通过与用户之间构建了更紧密的联络互助体系，以及在全国各地开展线上+线下联动式市场活动, 进一步拉近了品牌方与用户的距离，提升用户粘度与好感度，建立并扩大品牌优势。
赋能共赢商，赢在终端
强大的渠道能力，既包括品牌方的主动赋能，也包括共赢商能力的自我提升。天能已经开展了多期“赢在终端”训练营，走进北大、清华、浙大，通过专业化的培训，提高了共赢商的自我发展能力。
天能还开展了以产品实力诠释为出发点的丈量大美河山里程见证赛等活动，在全国范围内全面发力、多点开花，为渠道推广输送火力，给予各地共赢商强大支持，以专业与效果赢得市场与用户的信任。
据保守预估，今年全国电动两轮车保有量将突破4亿辆，而庞大基数背后，是新国标执行后设置的超标车过渡期即将大范围结束，众多省市都将迎来超标车换购浪潮，对销售市场来说，是巨大的“增量蛋糕”，天能电池的的高端品牌路线优势更加突出。
天能电池将继续以领军者之姿，充分发挥品牌、产品、渠道等多维优势，携手共赢商、服务共赢商，强化以产品与服务为主体的核心竞争力，全面释放品牌势能，和共赢商一道，赢在终端，制胜未来。