进入2017，虎英也翻开了新的一页。这一页，首先是自我的期待，接着是我自定位的实现。
经济大环境不好，市场不好，无标准之下任意监管，考验着每一个企业，和每一个企业家。
对于内部管理，节省人力，减少铺张浪费，加强管理，减少内耗，提高生产及各环节工作效率。
对于管人
这一代工人不同于以往的任何一代，再也没有因为没有工作就没有饭吃的状况了，经济条件改善了，新《劳动法》又保障了他们的方方面面，用工需求大大高于工人可供数量。于是责任心很差，随意性很大。待遇高了不见得会好好做，钱已经不能解决问题了。有钱的时候，一天可以花500元，甚至1000元，没钱的时候，哪怕身上只剩下100元，只要往网吧一呆，老子就是天下第一高手！一句话，工作之于生活，重要性下降了，权利空前的大了，素质没有同步提高，于是，多半不好伺候。
对于产品
标准的定位水平和制造细节，是决定企业命运的重要环节。
以高端两轮电动车企业的用材标准、组装与检验标准去要求，是虎英目前的所谓“定位高端”。产品质量过硬，才能挣得口碑。
稳定的质量，企业才有了生存的土壤和继续存在的根基。
对于成本控制
其实基于既定的成本为前提，每节省一分钱，就是纯利润。
比如一辆车毛利有200元，纯利可能只有30元，那么2000元成本一辆车，节省了30元，前者管理中一个月生产3000辆，后者只需要生产1500辆就能达到同样的盈利！换而言之，如果后者同样做到3000辆，盈利能力相当于前者做6000辆！
经济艰难的大环境时期，生存是第一要素。那么开源节流不再是老生常谈的概念，而是历久弥新的真真了！
高端定位，风雨之后一定是艳阳天
我们坚信，大环境之下才有小环境。
坚持到2020年，中国一定重新成为最强劲的经济火车头，到那时候新的经济轮回再次出现，OK！我们还在，而且更强壮了，那我们的好日子就来了，我们的经销商好日子就也来了！这一天的到来之前，首先保证我们还在，那如何去思考和行动呢？
虎英人认为——
其实，做人来讲，老实、踏实才是最后成功者。
王健林说，成功者基本上不是最聪明者，而是次聪明者。
我很高兴，因为我一直也是这么说的，这么认为的。
有了商界伟人的同样观点，那么我们就坚持。什么个意思呢？就是认认真真做企业，不搞小聪明。
虎英必须用好的材料，好的配置参数，精细化的做工来保证良好的口碑。
那么这个聪明会是怎么得到回报呢？
回头客！
只有回头客，才能保证我们的经销商越做越大，同时还能越做越轻松。
也就是说，虎英归根结底就是做一件事情：
保证，千方百计保证，我们的经销商能有回头客，每出去一辆车，都能带来回头客。
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