危机面前
精细化管理是唯一的出路
经济大环境不好
市场不好
无标准之下任意监管
考验着每一个企业
和每一个企业家
对于内部管理
节省人力
减少铺张浪费
加强管理
减少内耗
提高生产及各环节工作效率。
对于管人
这一代工人不同于以往的任何一代
再也没有因为没有工作就没有饭吃的状况了
经济条件改善了
新《劳动法》又保障了他们的方方面面
用工需求大大高于工人可供数量
于是责任心很差
随意性很大
待遇高了不见得会好好做
钱已经不能解决问题了
有钱的时候
一天可以花500元
甚至1000元
没钱的时候
哪怕身上只剩下100元
只要往网吧一待
老子就是天下第一高手！
一句话
工作之于生活
重要性下降了
权利空前的大了
素质没有同步提高
于是，多半不好伺候
对于产品
标准的定位水平和制造细节
是决定企业命运的重要环节
以高端两轮电动车企业的用材标准、
组装与检验标准去要求
是虎英目前的所谓“定位高端”
产品质量过硬
才能挣得口碑
拥有稳定的质量
企业才有了生存的土壤
和继续存在的根基
对于成本控制
其实基于既定的成本为前提
每节省一分钱
就是纯利润
比如一辆车毛利有200元
纯利可能只有30元
那么2000元成本一辆车
节省了30元
前者管理中一个月生产3000辆
后者只需要生产1500辆就能达到同样的盈利！
换而言之
如果后者同样做到3000辆
盈利能力相当于前者做6000辆！
经济艰难的大环境时期
生存是第一要素
那么开源节流不再是老生常谈的概念
而是历久弥新的真真了！
高端定位，风雨之后一定是艳阳天
我们坚信，大环境之下才有小环境
坚持到2020年，中国一定重新成为最强劲的经济火车头，到那时候新的经济轮回再次出现，OK！我们还在，而且更强壮了，那我们的好日子就来了，我们的经销商好日子就也来了！这一天的到来之前，首先保证我们还在，那如何去思考和行动呢？
做人来讲，老实、踏实才是最后成功者。王健林说，成功者基本上不是最聪明者，而是次聪明者。有了商界伟人的同样观点，那么我们就坚持。什么个意思呢？就是认认真真做企业，不搞小聪明。那么这个坚持能得到怎样的回报呢？
回头客！只有回头客，才能保证我们的经销商越做越大，同时还能越做越轻松。也就是说，所有的企业归根结底就是做一件事情：保证，千方百计保证，我们的经销商能有回头客，每出去一辆车，都能带来回头客。
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